En petite entreprise, le dirigeant doit faire la preuve que sa stratégie d’affaires est cohérente (a du sens) pour convaincre les meilleurs de s’investir à fond dans le succès de son entreprise. Même si le contexte est évolutif et les enjeux changeants, maintenir cette cohérence demeure son meilleur gage de succès.

Voici 3 questions auxquelles un dirigeant devrait être en mesure de répondre facilement au sujet de son entreprise :

  1. Quels sont les besoins actuels et futurs de mon entreprise?
  2. Ces besoins sont-ils en accord avec les miens?
  3. Suis-je en mesure de répondre aux besoins de mon entreprise et comment vais-je y arriver?

Voyons comment vous pouvez travailler sur la cohérence et le succès de l’entreprise à l’aide d’un exemple pratique :

Démarche: Positionnement stratégique actuel et futur des services de l’entreprise pour mobiliser son équipe vers le succès.

Type d’entreprise : Entreprise de production et distribution alimentaire de 40 employés comptant trois gestionnaires.

Durée et implication : 20 heures d’intervention sur 5 rencontres. 40 heures d’implication de l’équipe sur 2 mois pour la première année. Les années suivantes, une rencontre annuelle de 8 heures est prévue afin de revoir les stratégies et les actions prioritaires.

Résumé de la démarche :

  1. Le dirigeant a fait une réflexion sur ses besoins actuels et futurs avant d’entreprendre la démarche.
  2. Les gestionnaires ont été formés sur la démarche.
  3. Sur un graphique, les 8 services de l’entreprise ont été positionnés en fonction de leur importance dans le chiffre d’affaires et leur rentabilité brute pour l’année 2014.
  4. L’équipe a évalué les forces et les faiblesses de l’entreprise.
  5. Les services ont été positionnés selon l’évolution souhaitée sur une vision de 3 ans.
  6. Nous avons animé une séance de brainstorming sur les moyens à prendre pour atteindre le positionnement souhaité.
  7. Chaque gestionnaire a préparé un plan d’action pour la première année.
  8. L’équipe a challengé les plans d’action des gestionnaires.
  9. Un comité stratégique a été mis en place pour suivre les actions des gestionnaires.

Conditions de succès:

  • Le dirigeant comprend ses besoins, demeure ouvert et désire impliquer son équipe.
  • Les gestionnaires connaissent leur entreprise.
  • Chaque activité du plan d’action est reliée aux visées de croissance et de rentabilité.
  • Les gestionnaires se sont engagés et ils sont redevables face à l’équipe.
  • Le nombre d’actions choisies tient compte de la réalité opérationnelle de l’entreprise.
  • Un comité de suivi des actions est mis en place.

Résultats :

  • Les gestionnaires travaillent sur les bonnes affaires.
  • Dès la première année, les ventes augmentent et la rentabilité s’améliore.
  • Le dirigeant peut se concentrer sur ses tâches à haut rendement.
  • La pression repose sur l’ensemble de l’équipe et non uniquement sur le dirigeant.

Constats :

Les meilleurs employés se reconnaîtront davantage dans un projet d’entreprise s’ils sont impliqués dans le choix des solutions. Ces solutions devront également être reliées étroitement au succès de l’entreprise pour qu’elles soient mises en place. Les priorités établies deviennent alors des nécessités absolues qui ne peuvent être ignorées.

Notre expérience nous démontre que le besoin de cohérence ne vise pas uniquement les employés, mais aussi le dirigeant. Ce dernier devra également mettre de l’avant ses compétences en animation de réunion, en résolution de problème et en gestion du temps pour mobiliser son équipe vers le succès.

L’Équipe Humania offre la formation sur la démarche gratuitement. Elle est d’une durée de 1 h 30. Nous nous engageons à faire en sorte qu’à la fin de cette formation vous aurez tous les outils pour réussir cette démarche.