Comme vous le savez, l’un des enjeux prioritaires actuellement est le recrutement. Le taux de chômage est excessivement bas, du jamais vu auparavant. On en parle sans arrêt, mais concrètement c’est quoi l’impact de la pénurie de main-d’œuvre dans les entreprises québécoises? La problématique de recrutement touche en fait tous les niveaux d’une organisation. Le manque de ressources amène de la pression sur le personnel en place. Ils doivent compenser le travail lorsqu’un poste est vacant. Cette surcharge les amène eux-mêmes dans une position de vulnérabilité, les poussant même parfois à quitter l’entreprise. Le problème de recrutement devient alors un problème de rétention et c’est une roue sans fin qui s’active.
L’étape initiale avant de recruter
Étant donné l’empressement de combler un poste, souvent, on se lance dans le recrutement sans se poser les bonnes questions. L’analyse des besoins est pourtant une étape cruciale pour optimiser la recherche du candidat idéal. Quelques questions vous permettent de dresser un portrait juste du candidat et seront d’une grande aide pour la suite.
Dès cette étape, il est possible de compter sur l’aide d’experts en recrutement pour vous aider à obtenir les bons critères de recherche. Faire affaire avec une firme externe vous permettra d’alimenter vos réflexions et d’avoir des orientations stratégiques face à vos enjeux.
Le plan de recrutement: quelles sont mes options?
Vient ensuite le moment de se lancer dans l’action. Vous devez alors rédiger la description de poste et effectuer sa publication afin d’acquérir des candidatures. Il est tout à fait possible pour vous d’effectuer ce processus de façon autonome. Toutefois, en vous alliant avec des experts du domaine, vous aurez assurément un recrutement optimisé.
Astuce
Nos employés agissent comme ambassadeurs de l’expérience-employé, ils sont donc tout indiqués pour recommander de bonnes personnes à intégrer votre organisation. Assurez-vous de partager la proposition valeur aux employés (PVE) en plus de la description de tâches dédiée au poste dans votre affichage. Découvrez-en plus sur comment améliorer votre marque employeur avec notre article sur le sujet.
Par exemple, nos solutions vous permettent d’avoir un œil expert sur les possibilités de recherche, qui sont souvent plus variées que ce que l’on pense. Avec nous, vous aurez une meilleure compréhension du marché de l’emploi ainsi que des stratégies maximisées pour l’atteinte des objectifs. Grâce à nos outils d’évaluation, nous nous assurons que le recrutement soit des plus gagnants. Notre offre de service en recrutement s’est développée face aux enjeux actuels. Celle-ci se décline en trois solutions principales qui correspondent à toutes les réalités budgétaires des entreprises:
Chasse de tête
Sourcing
Affichage
Chaque solution a ses avantages et peut être adaptée à votre réalité entrepreneuriale. Nos démarches sont orientées vers les résultats et vous soulageront d’une grande charge de travail.
Calculer un bon ROI sur notre recrutement
Trouver une personne n’assure pas son succès pour autant. Étant donné les coûts nécessaires d’un bon processus de recrutement, le retour sur l’investissement (ROI) est des plus pertinents pour bien évaluer la pertinence d’une embauche. Comment le calculer? C’est l’ensemble de multiples facteurs qui vous aiguilleront. Lorsque le recrutement est une réussite, vous pourrez voir, entre autres, quelques indicateurs clés : un gain de productivité, un gain d’opportunité, la diminution de pression du personnel autour de ces postes et/ou une équipe plus engagée. Si vous désirez obtenir un accompagnement pour optimiser la recherche du candidat idéal en recrutement, nous vous conseillons de nous contacter pour planifier une rencontre de démarrage. Notre équipe est motivée pour vous aider dans vos recherches.
