4 embûches fréquentes au développement des compétences des gestionnaires (et comment les surmonter)

Former et soutenir ses gestionnaires est un levier puissant de performance. Pourtant, dans la réalité des PME, le chemin n’est jamais sans obstacles. Entre la pression quotidienne, le manque de temps et les résistances individuelles, les conditions idéales pour apprendre n’existent pas vraiment. La bonne nouvelle? Ces embûches ne sont pas insurmontables.

Voici quatre situations vécues en PME – et comment elles ont été transformées en leviers de progression.

1. Quand le dirigeant n’est pas sensibilisé

Un dirigeant ne voyait pas la valeur de suivre ses gestionnaires dans un programme de formation. Sa participation aux ateliers a changé la donne : il a compris leurs défis de terrain et a commencé à s’y impliquer activement. Résultat : un meilleur alignement et une reconnaissance accrue de ses gestionnaires.

2. Quand la motivation des gestionnaires est faible

« C’est le boss qui le veut! » disaient certains gestionnaires au début d’un parcours de développement. En laissant libres les rencontres de coaching individuel, chacun a pu choisir d’y participer. Cette liberté a renforcé l’adhésion et a permis à ceux qui s’y sont engagés de s’approprier pleinement la démarche.

3. Quand l’attention se disperse en formation

Téléphones, interruptions, sorties de salle… Dans un atelier collectif, ces comportements minaient la dynamique. L’instauration de règles claires et d’engagements communs dès le départ a permis de retrouver un climat d’attention et d’efficacité.

4. Quand le contenu semble trop générique

Certains gestionnaires ne se reconnaissaient pas dans les formations collectives. Une analyse de besoins suivie d’évaluations de compétences a permis d’adapter les contenus aux défis réels de chacun. Résultat : plus d’engagement et un sentiment de progression tangible.

Leçons pour les dirigeants de PME

Développer les compétences de vos gestionnaires n’est jamais un long fleuve tranquille. Mais avec des ajustements simples – implication du dirigeant, liberté de choix, règles claires, contenus ciblés – ces obstacles deviennent des occasions de renforcer la mobilisation et l’efficacité de votre équipe de supervision.

Parce qu’au bout du compte, la rentabilité et la croissance durable des PME reposent sur la qualité de leur leadership.