Réussir l’embauche d’un directeur général : 5 clés pour éviter l’échec

On estime que près de 75 % des premières embauches de directeur général échouent. La raison est rarement le manque de compétences du candidat. Bien souvent, c’est l’entrepreneur qui n’est pas prêt à accueillir un DG. Voici quelques pistes concrètes pour augmenter vos chances de succès.

1. Clarifiez votre vision avant de déléguer

Un DG doit savoir où vous voulez aller pour vous aider à y arriver. Prenez le temps de mettre vos idées sur papier : vision d’affaires, priorités à trois ans, objectifs clés. Plus votre cap est clair, plus il sera facile pour le DG de bâtir un plan cohérent.

2. Définissez le « carré de sable »

Un échec fréquent vient de rôles mal partagés entre président et DG. Établissez dès le départ :

Ce qui relève du président (vision, relations stratégiques, opportunités).
Ce qui relève du DG (gestion des opérations, mobilisation de l’équipe, suivi des objectifs).

Cette clarté évite les chevauchements et accélère la confiance mutuelle.

3. Passez par un comité de gestion

Avant même l’arrivée d’un DG, instaurez un comité de gestion qui vous habitue à partager les décisions. Cela permet de tester vos réflexes de délégation et d’impliquer vos joueurs clés dans l’exécution de la vision.

4. Donnez une vraie marge de manœuvre

Un DG ne peut pas s’imposer s’il doit demander la permission pour tout. Fixez des points de contrôle clairs, puis laissez-le gérer. Laisser de l’espace est la seule façon pour qu’il gagne crédibilité et légitimité auprès de l’équipe.

5. Testez la collaboration par projets

Les trois premiers mois sont déterminants. Confiez des projets précis au DG pour évaluer sa capacité à livrer des résultats dans votre contexte. Cette approche permet aussi de bâtir la confiance progressivement, sans mettre toute la pression sur une seule grande décision.

À retenir : un DG n’est pas là pour sauver l’entreprise. Il prend sa place dans une équipe de gestion et permet à l’entrepreneur de consacrer plus de temps à ce qu’il fait le mieux : penser l’avenir et réaliser sa vision d’affaires.