Dans le paysage professionnel en constante évolution, démystifier les tendances en rémunération est essentiel pour maintenir l’engagement des employés. Mais à la base, il est crucial de comprendre les besoins prioritaires des employés. La rémunération va bien au-delà des chiffres sur la paie. Elle est, bien souvent, un gage de reconnaissance et de valorisation pour vos employés, malgré les efforts mis à reconnaître le travail autrement. Dans ce contexte, nous proposons de faire le point sur certains éléments cruciaux de la gestion de la rémunération globale.
Comprendre les besoins de vos employés
Il s’agit d’une première étape incontournable, surtout en PME. La compréhension des besoins des employés est au cœur de toute politique de rémunération réussie et de la perception d’équité et de justice des employés. Cela va au-delà du salaire de base, englobant des conditions de travail telles que le développement professionnel, la reconnaissance ainsi qu’un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Comment comprendre les besoins de vos employés? Vous pouvez les interroger sur ce qui est plus important pour eux à ce niveau. Nous avons d’ailleurs un outil pour vous aider à aborder le sujet.
Communiquer ouvertement
Les attentes des employés ont évolué avec l’accès à de l’information salariale sur internet, les nouveaux modèles d’entreprise libérées, etc. La transparence en matière de rémunération est désormais une question sur laquelle les employeurs doivent se pencher. Les employés s’attendent donc à comprendre comment leur salaire est structuré et où il se situe dans le marché auquel il appartient. Le niveau de transparence appartient à chaque employeur. Ce qui est important, c’est que ce qui est communiqué le soit de façon claire, structurée tout en démontrant un réel souci de respect d’équité.
Respecter l’équité… ça veut dire quoi au juste?
Le mot équité revient souvent dans les discours de rémunération, mais il est rarement décortiqué pour bien l’appliquer. Le mot important à se rappeler est perception d’équité. L’intention de l’employeur d’être équitable ne suffit pas: il faut que les employés perçoivent bien cette présence d’équité. Une professeure à l’École des sciences de la gestion de l’UQAM nous a récemment inspiré l’explication suivante:
Revisiter les classiques
Un salaire compétitif et équitable reste un pilier essentiel de toute rémunération. Le mot flexibilité revient souvent dans le haut des éléments prioritaires. Par contre, il y a mille et une façons d’offrir de la flexibilité selon vos réalités opérationnelles.
En conclusion, prenez le temps de réfléchir à tout ce que peut englober la rémunération. Il s’agit souvent d’un sujet délicat et important pour l’ensemble de vos employés. Adoptez la bonne posture pour y réfléchir et bien la communiquer. Vous pouvez aussi profiter d’un accompagnement spécialisé avec notre équipe.
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