La rémunération globale est bien plus qu’un simple salaire. Elle englobe divers avantages qui influencent l’engagement et la satisfaction des employés. Toutefois, ces attentes évoluent au fil des années, selon l’étape de carrière et les priorités de chacun. Un jeune professionnel à la recherche de flexibilité et d’apprentissage ne valorise pas les mêmes éléments qu’un employé en mi-carrière, un parent ou un cadre dirigeant.

L’enjeu pour les entreprises est de structurer leur offre de rémunération de manière stratégique en tenant compte des besoins spécifiques des employés. Cette approche permet non seulement d’attirer des talents qualifiés, mais aussi de les fidéliser en leur offrant un environnement de travail où ils se sentent compris et soutenus.

 

Les employés en début de carrière

Leurs attentes 

Les premières années de carrière sont marquées par un désir de croissance, de flexibilité et de découverte. Les jeunes professionnels accordent une grande importance à la liberté d’organiser leur travail, au mentorat et aux opportunités d’évolution. 

Comment y répondre?

Pour répondre à ces attentes, les entreprises peuvent offrir des programmes de mentorat où les jeunes employés sont accompagnés par des collègues plus expérimentés, facilitant ainsi leur intégration et leur montée en compétences. Des opportunités de formation continue et des plans de développement de carrière clairs sont également des leviers efficaces pour favoriser leur engagement.

En parallèle, proposer des conditions de travail flexibles, comme le télétravail et des horaires adaptés, permet d’attirer et de fidéliser ces talents en quête d’équilibre et d’autonomie. Enfin, une culture d’entreprise dynamique, axée sur la collaboration et l’innovation, contribue à créer un environnement où les employés se sentent valorisés et motivés à évoluer.

 

Les employés en mi-carrière et les parents

Leurs attentes

Les employés en mi-carrière recherchent avant tout de la stabilité et des avantages qui leur permettent de gérer leurs responsabilités professionnelles et personnelles. La sécurité financière devient une priorité, tout comme l’accès à des congés et à des services de santé qui améliorent leur qualité de vie.

De leur côté, les parents accordent une grande importance à la conciliation travail-vie personnelle. Ils ont besoin de flexibilité et de soutien financier pour répondre aux besoins de leur famille, tout en maintenant leur engagement professionnel.

Comment y répondre?

Pour assurer cette stabilité, les entreprises peuvent proposer des régimes d’assurances collectives couvrant la santé et le bien-être, ainsi que des programmes de congés payés plus flexibles. L’aménagement du temps de travail, comme le télétravail et les horaires adaptés, permet aux employés de mieux concilier leurs obligations professionnelles et personnelles.

L’implantation d’un REER collectif avec contribution de l’employeur renforce également la sécurité financière à long terme. Enfin, des initiatives favorisant le bien-être, comme des programmes de soutien psychologique ou des allocations pour les services de garde, peuvent faire une réelle différence dans leur engagement et leur fidélité à l’entreprise.

 

Les employés en fin de carrière et de la haute direction

Leurs attentes

À l’approche de la retraite, les employés en fin de carrière recherchent des solutions financières qui leur assurent une transition sereine. Ils souhaitent également pouvoir transmettre leur expertise et rester impliqués de manière significative dans leur organisation.

Pour les cadres et la haute direction, la reconnaissance passe par des avantages liés à la performance et à leur contribution stratégique. Ils valorisent des formes de rémunération qui reflètent leur rôle clé dans la croissance de l’entreprise.

Comment y répondre?

Les entreprises peuvent accompagner les employés en fin de carrière en proposant des régimes de retraite performants et des programmes de mentorat qui leur permettent de partager leur savoir-faire. Offrir la possibilité d’une réduction progressive du temps de travail avant la retraite peut également faciliter cette transition.

Pour les cadres et dirigeants, des incitatifs comme des bonifications sur la performance et des régimes de rémunération stratégique assurent une reconnaissance à la hauteur de leurs responsabilités. Un environnement où ils sont impliqués dans les décisions majeures et où leur expertise est valorisée contribue à leur engagement à long terme.

 

Les trois avantages les plus payants de la rémunération globale

Parmi tous les éléments de la rémunération globale, trois aspects se démarquent particulièrement pour attirer et fidéliser les talents.

1. Une rémunération de base compétitive

Sans surprise, un salaire juste et compétitif reste l’élément le plus important pour la majorité des employés. Pour rester compétitif, il est essentiel de réaliser des études de marché régulières et d’ajuster la rémunération en fonction des tendances de l’industrie et des performances individuelles.

2. Une ambiance de travail positive

Un environnement sain, inclusif et stimulant joue un rôle clé dans la satisfaction des employés. Encourager la reconnaissance, favoriser le travail d’équipe et offrir des espaces de travail ergonomiques et agréables permettent de maximiser l’engagement et la rétention des employés.

3. Une conciliation travail/vie personnelle équilibrée 

Les attentes en matière d’équilibre travail-vie personnelle sont en constante évolution. Proposer des horaires flexibles, la possibilité de télétravailler et l’accès à des congés adaptés aux différentes étapes de la vie personnelle permet aux employés de mieux gérer leur équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Une entreprise qui accorde une importance réelle à cet aspect renforce son attractivité et favorise une meilleure rétention de ses talents.

 

Besoin d’un accompagnement pour structurer votre rémunération globale ?

Adapter la rémunération globale aux attentes des employés est essentiel pour attirer et retenir les talents. Chaque étape de carrière comporte ses propres besoins, et une approche flexible et bien pensée peut faire toute la différence.

Chez l’Équipe Humania, nous accompagnons les entreprises dans l’élaboration et l’optimisation de leur rémunération globale. Notre équipe d’experts identifie les avantages les plus pertinents afin de structurer des politiques salariales adaptées à chaque organisation.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider à bâtir une rémunération globale alignée sur vos objectifs et sur les attentes de vos équipes.