Développement des compétences de gestion
Des gestionnaires qui assument leur rôle et mobilisent leur équipe
Un parcours de formation et de coaching construit à partir des besoins réels de vos gestionnaires et de votre organisation.
Devenir gestionnaire, ça s’apprend. Et ça s’accompagne.
Dans la plupart des organisations, les gestionnaires sont choisis pour leur expertise et leur engagement. C’est une excellente base. Diriger une équipe demande toutefois d’autres repères : déléguer, décider, donner de la rétroaction, mobiliser. En période de croissance ou de changement, ces repères n’ont pas toujours le temps de se construire, et c’est tout à fait normal.
Des rôles à clarifier
Les responsabilités et les attentes gagneraient à être mieux définies.
Une mobilisation à raviver
Les objectifs sont connus, mais l’élan collectif reste à bâtir.
Des équipes qui travaillent en silo
Chaque service avance bien, mais pas toujours ensemble.
Une communication à fluidifier
Entre les niveaux de gestion, les messages ne passent pas toujours comme prévu.
Chaque organisation a ses propres enjeux. C’est pourquoi on commence toujours par comprendre les vôtres.
De l’analyse à l’application : une démarche en trois temps
On ne se contente pas de transmettre des connaissances. On accompagne vos gestionnaires du diagnostic jusqu’à la mise en pratique, pour que les apprentissages deviennent des réflexes.
- 1
Analyser
Questionnaire ciblé, tests psychométriques et entretiens avec la direction pour cibler ce qui compte vraiment pour vos gestionnaires.
- 2
Former
Des ateliers de groupe choisis selon l’analyse, avec des mises en situation tirées de votre réalité.
- 3
Appliquer
Du coaching pour transformer les bonnes idées en gestes concrets au quotidien.
Trois formules selon vos besoins
Le parcours sur mesure
Un parcours bâti à partir des enjeux stratégiques, humains et culturels de votre organisation.
- Analyse des besoins au départ
- De 5 à 10 ateliers de groupe
- Coaching individuel entre les ateliers
Idéal pour : les organisations qui veulent développer au moins trois gestionnaires autour d’enjeux précis.
Les ateliers express
Chaque atelier peut être fragmenté en modules d’une heure : une intervention rapide, concrète et accessible.
- En formule dîner-conférence (lunch & learn)
- En activité de réflexion d’équipe
- En tremplin vers un accompagnement plus approfondi
Idéal pour : un besoin ciblé ou pour amorcer la réflexion dans une équipe.
Le parcours complet
Trois phases progressives pour accompagner le développement des compétences de gestion à différents niveaux de maturité.
- Fondations : se connaître et comprendre les bases
- Consolidation : mieux gérer, mieux mobiliser
- Approfondissement : incarner un leadership d’impact
Idéal pour : bâtir une culture de gestion forte et durable.
Nos ateliers portent sur des thèmes comme la délégation, la rétroaction, la gestion de conflits ou la mobilisation. Voir toutes nos formations
Les formes de coachingPour ancrer les apprentissages sur le terrain, en complément d’un parcours ou seul
- Individuel : relier les notions aux défis personnels de gestion et bâtir un plan d’action.
- Co-partage de groupe : consolider les apprentissages entre pairs, à partir des bons coups et des zones de tension.
- Tripartite : une rencontre accompagnée par un coach neutre pour faire évoluer une relation de travail entre deux collègues.
- En résidence : le coach intervient sur le terrain, au moment juste, pour développer des réflexes de gestion durables.
De la connaissance à la compétence
Un atelier est un point de départ, pas une finalité. Selon le modèle d’apprentissage 70-20-10, environ 70 % du développement se fait dans l’action, 20 % par les échanges et 10 % en formation.
C’est pourquoi chaque parcours prévoit du coaching : pour que les apprentissages se traduisent en gestes concrets au quotidien.
Ce qu’en disent les gestionnaires
« Je sens que j’applique les apprentissages au quotidien. Avec mon gestionnaire, les choses sont plus stables et évoluent paisiblement. J’ai l’impression de mieux le comprendre et de pouvoir m’exprimer dans un langage qu’il comprend. »
« Les échanges étaient dynamiques et m’ont permis de réaliser que nous partagions les mêmes défis, mais aussi que nous pouvions apprendre de nos différences. »
Renforcer le leadership pour soutenir une croissance rapide
Découvrez comment une organisation du secteur communautaire a outillé ses gestionnaires après une croissance de 150 % de son effectif.
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