Le 31 décembre, c’était le moment de se parler de nos résolutions pour 2025. Mais c’était aussi peut-être votre date d’échéance pour compléter votre exercice de maintien d’équité salariale! Vous êtes en retard? Pas de panique – nous sommes là.

Allez plus loin avec une approche en rémunération globale!

La rémunération globale va bien au-delà du simple salaire. Elle inclut l’ensemble des avantages offerts à vos employés, regroupés en deux grandes catégories. D’une part, les rémunérations monétaires comprennent les rémunérations directes, comme le salaire fixe, les primes ou encore les augmentations, et les rémunérations indirectes, telles que les avantages sociaux (assurances, régimes de retraite) et les régimes collectifs (participation aux bénéfices, partage de gains).

D’autre part, les rétributions non monétaires couvrent les éléments extrinsèques, comme les conditions de travail, la reconnaissance sociale et la satisfaction au travail, ainsi que les éléments intrinsèques, tels que l’intérêt et l’agrément des tâches accomplies. Cette vision complète de la rémunération met en valeur l’ensemble des conditions de travail (qui va au-delà du salaire), ce qui renforce la satisfaction et la motivation des employés.

Pourquoi structurer votre rémunération?

Une rémunération bien structurée est essentielle pour gérer la perception d’équité parmi vos employés. En établissant des règles et processus clairs et en communiquant de manière transparente, vous favorisez un environnement où chaque employé se sent traité de manière juste et où les décisions en matière de rémunération sont comprises et acceptées. Par exemple, expliquer clairement pourquoi une prime a été attribuée ou comment les promotions sont décidées réduit les frustrations et renforce la compréhension des employés.

Par ailleurs, structurer votre rémunération permet de renforcer la confiance de vos équipes. En leur montrant que leurs contributions sont reconnues de manière juste et équitable, vous créez un climat de travail où ils se sentent valorisés et respectés. Cette confiance mutuelle est un élément fondamental pour bâtir une culture d’entreprise solide et mobilisatrice.

Comment structurer une stratégie de rémunération?

Pour élaborer une stratégie efficace, commencez par clarifier la place du salaire de base dans les avantages offerts par votre entreprise. Cette réflexion doit refléter vos priorités stratégiques et être alignée avec les objectifs de votre organisation. Par exemple, si votre entreprise valorise l’innovation, envisagez d’offrir des primes pour les idées créatives ayant un impact significatif.

Par la suite, il est important de sonder vos employés afin d’identifier leurs besoins prioritaires et d’adapter vos offres en conséquence. Cela garantit que votre politique de rémunération répond réellement aux attentes de vos équipes. Une enquête interne pourrait révéler, par exemple, que vos employés privilégient davantage des congés payés supplémentaires que des augmentations directes.

Définir une philosophie de rémunération est également une étape clé. Réfléchissez à ce que vous souhaitez privilégier: valorisez-vous davantage l’effort individuel ou collectif, les résultats ou les actions? En alignant votre stratégie de rémunération avec vos valeurs et objectifs, vous assurerez une meilleure cohérence et une plus grande satisfaction au sein de votre organisation. Par exemple, si vous souhaitez renforcer le travail d’équipe, proposez des primes basées sur les performances collectives plutôt qu’individuelles.

Besoin d’accompagnement?

Notre équipe d’experts en équité salariale peut vous guider dans chaque étape de la mise à jour de votre déclaration. Nous offrons des outils et des conseils pratiques pour simplifier le processus et garantir des résultats alignés avec vos valeurs et obligations légales. Ensemble, nous pouvons bâtir une culture d’entreprise plus juste et mobilisatrice.

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