Étude de cas : Techno-combustion

Contexte

Techno-combustion est une entreprise québécoise spécialisée dans les solutions de combustion industrielle. En pleine croissance et dans un contexte de relève, l’organisation a souhaité renforcer sa gouvernance et structurer son équipe de direction. L’objectif était clair : se doter d’une organisation solide et alignée pour soutenir l’ambition de développement à long terme.

Défi

Le défi principal était de clarifier les rôles de gestion et de bâtir une vision commune. L’entreprise devait se doter d’une structure organisationnelle durable, capable d’accompagner sa croissance et de mobiliser l’ensemble des gestionnaires autour de priorités claires.

Objectifs

Définir un organigramme d’imputabilité clair et partagé.
Instaurer une vision commune et des valeurs mobilisatrices.
Outiller les gestionnaires pour assurer une rigueur dans la gouvernance et la prise de décision.
Mettre en place un système de gestion favorisant la performance et la continuité.

Approche

L’Équipe Humania a déployé une démarche en deux phases :

Phase 1 – Gouvernance et alignement stratégique

Entretiens motivationnels et profils Atman pour mettre en lumière les forces et aspirations des dirigeants.
Ateliers de consolidation pour définir la raison d’être, les valeurs et les grandes orientations.
Création d’une charte d’imputabilité précisant les rôles clés et les responsabilités.

Phase 2 – Rigueur stratégique et opérationnelle

Déploiement du système EOS et de la carte stratégique.
Mise en place d’une cadence de réunions structurées et orientées résultats.
Développement des habiletés de leadership pour simplifier, déléguer et mobiliser.
Implantation d’un tableau de bord avec indicateurs de performance pour assurer le suivi et l’imputabilité.

Résultats

Une structure de gouvernance claire et acceptée par l’équipe de direction.
Une vision commune qui guide désormais les décisions stratégiques et opérationnelles.
Des rencontres de gestion plus efficaces, permettant une meilleure anticipation et résolution des enjeux.
Une organisation plus solide, prête à soutenir la croissance future.

Impact et apprentissages

Cette démarche a permis à Techno-combustion de transformer un contexte de transition en levier stratégique. L’expérience a montré que la clarté et la rigueur dans la gouvernance sont des catalyseurs : elles réduisent la charge sur les épaules des dirigeants et favorisent la mobilisation de toute l’équipe vers la performance durable.

« L’accompagnement de l’Équipe Humania nous a permis de clarifier nos rôles et d’aligner notre équipe sur une vision commune. Aujourd’hui, nous avons une organisation plus structurée et prête à relever nos prochains défis. »
— Alexandre Toutant, dirigeant de Techno-combustion