Évaluer les besoins en développement de vos gestionnaires : un levier pour la croissance de votre PME

Dans un contexte où les marchés, la technologie et les attentes des employés évoluent à vitesse grand V, le rôle du gestionnaire ne cesse de se complexifier. Télétravail, diversité, inclusion, résilience : les compétences attendues changent et votre organisation doit suivre.

Comme dirigeant, votre responsabilité n’est pas seulement de gérer l’entreprise, mais aussi de vous assurer que vos gestionnaires disposent des compétences pour mobiliser, encadrer et développer leurs équipes. Car un gestionnaire mal outillé, c’est souvent un climat fragile, des employés qui quittent et une croissance freinée.

Pourquoi évaluer ces besoins?

Aligner leadership et vision d’affaires : en investissant dans vos gestionnaires, vous assurez une cohérence entre leur style de gestion et vos priorités stratégiques.
Réduire le roulement : la principale raison de départ des employés est la relation avec leur gestionnaire.
Maximiser le potentiel collectif : un gestionnaire qui sait planifier, coacher, déléguer et communiquer devient un multiplicateur de performance.

4 étapes simples pour évaluer et développer vos gestionnaires

1. Identifier les compétences clés

Quelles habiletés seront essentielles dans 2 ou 3 ans pour réaliser votre plan stratégique? Leadership mobilisateur, gestion du changement, communication… faites la liste de ce qui sera critique.

2. Établir un plan avec vos gestionnaires

Profitez des rencontres de bilan ou de reconnaissance pour discuter de leurs besoins. Quels défis rencontrent-ils? Quelles compétences souhaitent-ils développer? Ensemble, transformez ces constats en plan d’action concret.

3. Miser sur la formation et le coaching

Un plan de développement ne reste pas théorique : proposez des formations ciblées, du coaching individuel ou des projets qui permettent d’appliquer les apprentissages rapidement.

4. Maintenir la communication

Prévoyez des points réguliers. Une discussion ouverte et continue crée de la confiance et permet d’ajuster le plan au fil des mois.

L’accompagnement de l’Équipe Humania

Chez Humania, nous croyons que chaque gestionnaire a un impact quotidien sur la réussite de votre organisation. C’est pourquoi nous avons développé des parcours pratiques pour soutenir vos gestionnaires dans leur rôle :

Leadership mobilisateur
Communication efficace
Gestion du changement
Gestion de la performance et de la discipline
Résolution de problèmes en équipe
Intégration des nouveaux employés
Compréhension de soi et adaptation aux autres

Prenez 3 minutes pour évaluer les besoins de vos gestionnaires avec notre questionnaire gratuit. Nous vous proposerons ensuite des pistes d’accompagnement adaptées à votre réalité.