Le recrutement n’est plus un simple sujet RH

Pour de plus en plus de dirigeants, c’est devenu un véritable enjeu d’affaires. Des postes clés restent vacants, les bons candidats se font rares, les décisions s’étirent… et quand on accélère trop, on se trompe souvent. Ce que vivent aujourd’hui plusieurs entreprises n’est pas tant une pénurie de talents qu’une pénurie de décisions éclairées en matière de talents.

Sur le terrain, les signaux sont clairs : des CV sans réel coup de cœur, des candidats solides qui se désistent, des embauches techniquement compétentes qui ne fonctionnent pas, des équipes sous pression où l’erreur n’est plus permise. Derrière tout ça, un même constat revient : le recrutement n’est pas toujours connecté aux véritables objectifs d’affaires.

Un dirigeant ne recrute pas pour remplir une case. Il recrute pour sécuriser une croissance, structurer une équipe, corriger un déséquilibre, réduire un risque ou préparer une transition. Pourtant, beaucoup de processus démarrent avec une description de poste générique et une liste de compétences idéales. Résultat : on cherche un bon candidat sans avoir clairement identifié le vrai problème à régler.

Dans ce contexte, une approche humaine devient un levier de performance. Non pas au sens d’être complaisant, mais au sens de comprendre que les meilleurs talents choisissent des projets, une vision et un leadership. Ils évaluent la clarté des décisions, la cohérence du discours et la maturité de l’équipe de gestion. Les recrutements se gagnent, ou se perdent, souvent à cet endroit précis.

Recruter aujourd’hui, ce n’est plus seulement publier, trier et interviewer. C’est prendre un pas de recul, comprendre où va l’entreprise, mesurer les risques d’un mauvais choix et évaluer la capacité réelle d’intégration et de succès. Les dirigeants qui réussissent le mieux sont ceux qui se posent la bonne question : de qui avons-nous réellement besoin pour atteindre nos objectifs, et pas seulement pour passer le prochain trimestre?

Les entreprises qui attirent et retiennent les meilleurs talents ont un point commun : elles lient chaque recrutement à un enjeu stratégique clair, s’impliquent en amont et voient le recrutement comme un investissement, et non comme une urgence à régler.

Résultat, elles recrutent plus juste.