La profession de gestionnaire s’est complexifiée au fil du temps. Face aux nouvelles réalités, il est crucial pour les entreprises d’adopter des outils et des solutions innovantes. Ne vous découragez pas, car il existe des moyens efficaces pour mobiliser vos gestionnaires et les aider à naviguer dans ce nouvel environnement professionnel.

Aborder cet enjeu n’est pas anodin. Toutes les entreprises sont confrontées à cette réalité. Chez Humania, nous nous adaptons à la réalité de chaque client pour offrir des solutions personnalisées.

Vos gestionnaires ont-ils les batteries à terre?

L’approche des vacances d’été entraîne souvent une anticipation accrue et une incertitude quant à l’emploi, ce qui peut mener à un sentiment d’épuisement parmi les gestionnaires. Plusieurs facteurs contribuent à ce stress, dont certains peuvent être contrôlés en mettant en place des moyens de communication et de reconnaissance efficaces, en offrant des conditions de travail favorables comme le télétravail et en adoptant des politiques d’entreprise axées sur le bien-être.

Humania offre de la formation et de l’accompagnement pour aider les gestionnaires et les employés à gérer le stress et l’anxiété. Nos formations abordent :

• La démystification et la compréhension du stress
• La distinction entre le stress et l’anxiété
• Le développement de la résilience
• La transformation du stress en une force positive

Ces compétences sont essentielles pour mobiliser vos gestionnaires et créer un environnement de travail sain.

Les compétences très utiles pour les gestionnaires en 2024

Les gestionnaires doivent développer plusieurs compétences clés pour s’adapter aux exigences futures :

1. Capacité à innover : Dans un environnement en constante évolution, les gestionnaires doivent être flexibles et ouverts aux nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle.
2. Diversité et inclusion : Les gestionnaires doivent s’adapter aux nouvelles réalités RH, y compris la diversité et l’inclusion au sein de l’entreprise.
3. Expérience employé : Prendre soin de soi et prévenir les risques psychosociaux est essentiel pour les gestionnaires.
4. Santé et bien-être : De nombreux nouveaux clients rapportent des problèmes de harcèlement. Les comportements inappropriés ne sont plus tolérés, ce qui nécessite des ajustements et des sensibilisations au sein des entreprises.

Chez Humania, nous offrons des ateliers de formation et un accompagnement individuel pour aider les gestionnaires à développer ces compétences. Nous croyons que le métier de gestionnaire est devenu plus complexe et exigeant, mais il est possible de mobiliser vos gestionnaires grâce à une formation adéquate.

Bien déléguer, c’est possible?

Déléguer efficacement est une compétence cruciale pour tout gestionnaire. Mais comment y parvenir?

Porter plusieurs chapeaux

Un gestionnaire doit porter plusieurs chapeaux : celui de gestionnaire, de leader et de coach. Chacun de ces rôles nécessite des compétences et des approches différentes. De plus, la maîtrise du leadership situationnel est essentielle pour savoir quand et comment utiliser chaque chapeau.

Leadership situationnel

Le leadership situationnel est une approche flexible qui permet aux gestionnaires de s’adapter en fonction du contexte et du niveau de maturité de leurs collaborateurs. Par exemple, un gestionnaire doit évaluer le niveau de responsabilité de la personne à qui il délègue. Plus le degré de maturité est élevé, plus le comportement de soutien peut être appliqué, permettant ainsi de transmettre des responsabilités tout en s’assurant que les objectifs soient atteints.

Étapes pour déléguer efficacement

1. Évaluer la maturité du collaborateur : Comprendre le niveau de compétence et de motivation de la personne.
2. Adapter son style de leadership : Utiliser un style directif pour les collaborateurs moins expérimentés et un style de soutien pour ceux qui sont plus autonomes.
3. Fixer des attentes claires : Définir clairement les objectifs et les responsabilités.
4. Offrir un soutien continu : Fournir les ressources nécessaires et rester disponible pour répondre aux questions.
5. Donner du feedback : Offrir des retours réguliers pour aider les collaborateurs à s’améliorer et à rester motivés.

Chez Humania, nous offrons des formations en leadership situationnel pour aider les gestionnaires à porter le bon chapeau pour la bonne personne.

Donner un contexte favorable à vos gestionnaires

Pour mobiliser vos gestionnaires, il est crucial de leur offrir un environnement favorable :

1. Développement des compétences : La formation continue est essentielle. Nous recommandons des cercles de partage entre gestionnaires pour discuter des enjeux et trouver des solutions ensemble. En effet, Humania offre des programmes de mentorat et des ateliers de co-développement.
2. Environnement sain : La sensibilisation et la formation en gestion des ressources humaines sont cruciales. Un code de vie pour responsabiliser chacun est également recommandé.
3. Équilibre vie personnel-travail : Adopter des politiques claires et flexibles pour répondre aux besoins des employés. Prévoir des sondages et des rencontres régulières pour mieux comprendre leurs besoins.
4. Attentes réalistes : Fixer des objectifs ambitieux mais réalistes, et rester flexible dans leur application.

Le rôle des gestionnaires est de plus en plus complexe et exigeant. Cependant, avec les bons outils et une formation adéquate, il est possible de mobiliser vos gestionnaires et de créer un environnement de travail sain et productif. Humania est là pour vous accompagner et vous fournir les solutions nécessaires pour soutenir vos gestionnaires dans leur parcours professionnel. 

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