La fonction de chef de pratique a été distribuée dans notre équipe pour mieux définir les rôles et les référents qui s’y attachent. Cela n’empêche pas que nos chefs de pratique aient plus d’une corde à leur arc. C’est le cas de notre cheffe de pratique rémunération, Laurie-Anne-Foucault. La rémunération n’est pas toujours le champ de ressources humaines le plus apprécié de tous. Pourtant, il est d’une valeur au-delà des chiffres pour les employés. Continuez votre lecture pour être étonné de cette facette des ressources humaines et de notre incomparable Laurie-Anne du même coup!
Ce qui l’a (heureusement) amenée chez nous
Laurie-Anne est débordante de créativité et c’est pour cette raison qu’elle est soucieuse de personnaliser les outils de gestion et de ressources humaines selon la culture et les opérations de ses clients. Pour ce faire, elle prend bien soin de comprendre les enjeux auxquels ils font face.
Laurie-Anne a plus de 13 ans d’expérience dans des postes de conseillère et directrice des ressources humaines. À la suite, elle a conclu que pour mieux contribuer à la croissance des PME et les supporter dans leurs défis de gestion des ressources humaines, elle devait sortir du rôle corporatif. En début 2018, elle se lance en consultation comme travailleur autonome et se joint ensuite à l’Équipe Humania en 2021. Son approche personnalisée fait en sorte que les outils qu’elle propose à ses clients sont conçus en fonction de leur réalité : types d’employé, culture et personnalité de l’entreprise, méthodes opérationnelles et forces de chacun.
Sa vision : les outils RH doivent avoir une fonction facilitatrice pour les gestionnaires et non un poids administratif additionnel. Ayant œuvré dans divers secteurs, elle choisit de former son coffre à outil avec des pratiques innovantes qui permettent aux leaders de mieux collaborer avec leurs employés. L’objectif qu’elle se fixe pour chacun de ses mandats est toujours le même : maximiser les apprentissages des équipes de gestion et des employés en misant sur la collaboration.
Ce qui fait d’elle la spécialiste en rémunération
Laurie-Anne se démarque tout d’abord par son côté innovateur. Cela lui permet de travailler un angle de différentes façons. Sa curiosité intellectuelle et son appât du défi l’ont mené à acquérir le rôle de cheffe de pratique rémunération. Vulgarisatrice chevronnée, elle est habile pour résumer des concepts complexes. La rémunération n’a pas toujours une réputation très glamour alors elle s’est donné le défi de rendre le sujet simple et accessible pour les gestionnaires et professionnels RH. Pour elle, il ne s’agit pas seulement de chiffres. Au contraire, la rémunération est très humaine et reliée majoritairement à la communication.
Ayant des expériences concrètes en entreprise avec la rémunération, elle a une grande empathie pour ce sujet délicat autant pour l’employé que l’employeur. Elle fait donc sa mission d’aider les gens à être plus à l’aise pour parler de rémunération de façon agréable et intègre pour le bonheur de tous. Comme elle aime le dire, en RH : “toute est dans toute”.
Nos services en rémunération sont bâtis pour que les clients deviennent à l’aise et autonome avec leurs outils en rémunération. Comme on le sait, la rémunération est un sujet délicat et sensible. Nous devons donc miser sur un leadership bienveillant sur le sujet. La rémunération se retrouve toujours dans plusieurs sphères de la gestion des ressources humaines, mais il s’agit de la sphère la plus émotive. Elle permet, entre autres, de maximiser la mobilisation, le lien de confiance, la rétention et la productivité. Les employés ont besoin d’une perception de justice et d’équité.
De l’autre côté de la médaille, l’employeur doit communiquer certains aspects du cadre financier qui entoure ses décisions. L’écoute, la personnalisation et la communication sont des nécessités de modernisation du marché de l’emploi pour ce qui touche la rémunération. On y va donc en petites bouchées avec des outils et des tactiques qui sont adaptés à vos besoins et votre niveau d’aisance. On se questionne. La rémunération est une conversation en continue à ne jamais négliger.
Nos services en rémunération:
Vous pouvez comprendre que la rémunération est une corde assez spécifique de la gestion des ressources humaines. Notre équipe peut compter sur une expertise précise sur le sujet Pour tous vos questionnements sur le sujet, nous avons l’accompagnement approprié grâce à nos experts.
Équité salariale (être conforme aux exigences de la CNESST) ;
Structure salariale ;
Benchmark salarial ;
Politique de rémunération ;
Coaching de gestionnaires sur l’utilisation d’outils de rémunération et sur la posture de communication sur le sujet ;
Rémunération globale (bonification, assurances collectives, vacances, etc.), donc ce qui complémente le salaire de base;
Gestion de la performance ;
Notre expertise en rémunération:
Notre équipe regorge d’experts qui peuvent vous appuyer dans différents champs du développement du potentiel. Ayant un fort bagage et une personnalité unique, ils apportent tous des solutions concrètes pour vous aider à faire grandir votre équipe.
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