Je vous partage, aujourd’hui, les propos que j’ai tenus lors d’une récente conférence à laquelle j’ai été invitée à présenter mon expérience de « Partenaire Ressources Humaines » auprès d’un groupe de professionnels en gestion des ressources humaines.
Fille d’un entrepreneur, ayant eu la chance de vivre une expérience de famille en affaires, j’ai eu l’occasion ou plutôt, je ME suis créé l’occasion de me faire une place sein de l’équipe de direction tôt dans ma carrière. Être au cœur des décisions, contribuer à la réflexion et à l’action menant au succès de l’entreprise constituait mes motivations profondes.
Comment y suis-je parvenue? Ma curiosité, mon désir de comprendre les enjeux de l’entreprise et des gestionnaires, mon écoute, mon désir de résoudre des problèmes, de trouver des solutions, pour ensuite mettre mes connaissances et mon expertise au service de mes clients internes. Pour exercer un rôle d’influence, ne faut-il pas d’abord gagner en crédibilité, faire sa marque, apporter des résultats concrets? Alors voici quelques questions posées à mon auditoire de professionnel RH lors de cette conférence:
- Connaissez-vous les enjeux d’affaires de votre organisation: marché, compétition, tendances, opportunités, menaces…?
- Quelle est la contribution de votre service RH dans l’atteinte des objectifs organisationnels? Quelle est votre vision 1-3 ans? Vos objectifs? Votre plan d’action?
- Comment exercez-vous votre rôle d’influence au quotidien?
- Quelles compétences devez-vous développer pour devenir un réel “partenaire d’affaires”?
Pour l’Équipe Humania, le rôle du “Partenaire Ressources Humaines” contribuant à la réussite de l’entreprise en affaires se résume en 3 points:
- Soutenir le dirigeant et sa stratégie
- Améliorer l’efficacité des gestionnaires
- Développe les bonnes pratiques en ressources humaines (systèmes et les outils)
Pour ce faire, le professionnel ressources humaines doit sortir de son rôle d’expert, comprendre l’environnement interne, mais aussi externe de son entreprise, être à l’affût des tendances, élargir sa vision des affaires, définir sa propre mission…
Vous souhaitez élargir votre compréhension des enjeux menant à la réussite de votre entreprise? Nous avons produit, tout récemment, un outil diagnostic sur les 3 piliers de la réussite en affaires (1.Gestion stratégique-2.Développement des gestionnaires-3.Bonnes pratiques RH) vous permettant de faire un bilan de la situation actuelle et de mieux prioriser vos actions futures. Intéressé? Contactez-nous!