C’est dans une continuité que nous vous présentons aujourd’hui David Lampron, chargé de compte et de projet au sein de la firme. C’est également l’ambassadeur de la fonction ressources humaines au sein de notre équipe. Un rôle important qui inclut tous nos services de diagnostic RH et d’impartition chez nos clients. L’impartition RH est un peu comme le cœur de la pratique de consultation de notre équipe, car celle-ci englobe de nombreux services et concrétise des plans d’actions sur le terrain. C’est dans cette pratique que nos experts généralistes réussissent à briller et à optimiser la gestion des ressources humaines pour les entreprises. Découvrez-en plus sur la concrétisation de ces services pour nos clients et sur un de ses importants ambassadeurs, qui dirige harmonieusement cette pratique.
Son parcours qui l’a amené (heureusement) chez nous:
Associé de l’Équipe Humania depuis 2007, David met à profit sa créativité et son écoute au service des gens qui l’entourent. Rassembleur et optimiste de nature, tout en étant sensible aux contextes particuliers des organisations avec qui il collabore, il sait s’adapter à chaque réalité. L’humain étant toujours au cœur des solutions, ses interventions sont centrées sur la création de valeur pour l’individu et l’organisation.
Se définissant comme un généraliste, David se réalise plus particulièrement dans le diagnostic des besoins en gestion, le développement de la formation et la réflexion stratégique. Il aime appliquer concrètement les outils bâtis par l’équipe. Son choix de se diriger en consultation vient d’un désir de contribuer au développement des PME qui doivent user de créativité pour réussir à bien développer leur gestion des ressources humaines. David trouve le travail des plus gratifiants lorsqu’il contribue au démarrage d’un projet et devient un partenaire RH dans la continuité chez les clients. Il aime former, sensibiliser, inspirer, conseiller ses clients sur le sujet. Contribuer à bâtir et faire évoluer la fonction RH en PME, c’est un défi constant, et ce, depuis les tout débuts de l’aventure de l’Équipe Humania. Cela le motive jour après jour dans son désir d’être utile et faire briller les ressources humaines dans les PME.
Ce qui fait de lui l’ambassadeur de la fonction ressources humaines
Le rôle de David a constamment évolué avec l’Équipe Humania. On peut dire qu’il a grandi avec l’entreprise au fil des années. Il y a acquis des connaissances riches et un bagage d’expérience des plus pertinents. C’est donc naturel pour lui d’avoir à cœur l’évolution de la fonction RH en PME. Il aime jouer ce rôle de transfert de savoir auprès de son équipe qu’il voit comme une relève remplie de potentiel pour l’entreprise. Vous pouvez comprendre que David a une forte personnalité d’ambassadeur. Au travers les relations qu’il bâtit, il a le désir d’innover et d’avancer en équipe.
En outre, son côté investigateur s’harmonise à merveille avec la fonction d’ambassadeur de la fonction ressources humaines, et ce, pour optimiser les interventions en ressources humaines à réaliser chez les clients. Au sein de sa pratique en consultation, il apprécie d’ailleurs particulièrement prendre un moment de recul avec l’entrepreneur pour réfléchir à la solution optimale adaptée à l’entreprise. C’est là qu’il est sur son “X” !
Les relations, un point d’ancrage
Les relations sont toujours au centre de ces interventions. Dans ce rôle , David souhaite avoir de l’impact autant pour les bâtisseurs de l’équipe interne que pour les clients. Cette conviction profonde lui permet de dresser des bases solides pour des partenariats optimaux et durables.
La fonction ressources humaines est au cœur des entreprises. Il est donc important d’y porter attention. De notre côté, nous croyons que toute bonne intervention part d’une bonne analyse des besoins. C’est pour cette raison que le diagnostic est d’une pertinence aussi prédominante. Nous pouvons ainsi voir les actions à entreprendre par priorisation et effectuer un plan d’action précis pour obtenir des résultats.
L’impartition vous permet ensuite d’intégrer une ressource au sein de votre organisation pour tenir les rênes des ressources humaines et atteindre les objectifs définis. Cette ressource est entièrement personnalisable selon vos besoins : stratégique ou opérationnel, nombre d’heures par semaine, durée du mandat, expertise nécessaire, etc.
La force de l’Équipe Humania est que nos partenaires RH peuvent se référer à un cercle d’experts pour tous questionnements. Notre écosystème comprend plus d’une cinquantaine d’experts avec des forces diverses pour ainsi répondre efficacement à nos clients et propulser rapidement votre fonction ressources humaines.
Nos services associés à la fonction ressources humaines :
La planification stratégique est un service pour lequel l’Équipe Humania a tout le potentiel pour vous accompagner. Étant donné la variabilité des facteurs, le service s’adapte à la réalité de l’entreprise.
Diagnostic RH express;
Diagnostic RH global (profil Atman, entrevues individuelles avec des gestionnaires, sondage aux employés;
Réalisation d’un plan stratégique de gestion en ressources humaines;
Impartition RH sénior;
Impartition RH opérationnelle;
Notre expertise pour vous aider dans la fonction ressources humaines :
Nous sommes si fiers de pouvoir compter sur notre grande équipe d’experts en ressources humaines. Chacun et chacune sont forgés par des expériences diverses. Ils ont entre leurs mains tous les outils pour répondre efficacement aux mandats voulant optimiser la fonction ressources humaines au sein de vos organisations. Prenez rendez-vous avec notre équipe pour profiter de leur expertise.
Priorités des activités RH: ABC d’une bonne planification
La planification des priorités des activités RH en entreprise est souvent négligée, et pourtant, elle est des plus enrichissantes. La saison estivale tire à sa fin, déjà! La majorité de vos employés sont de retour au travail avec les batteries rechargées et la...
Avez-vous besoin d’impartir la gestion de vos ressources humaines?
Au Québec, les PME n’hésitent pas à confier en sous-traitance de grands volets de leurs activités. Marketing, distribution, etc.: les entrepreneurs savent qu’ils ne peuvent pas tout faire. Pourtant, beaucoup de dirigeants choisissent de s’occuper eux-mêmes d’une...